ABOUT

代表の新は1990年4月山一證券入社。投資信託の商品開発並びに投資銀行業務に従事。その後複数の外資系運用会社を経て2008年9月フィデリティ投信入社、2018年8月末まで執行役員副社長として投信ビジネス全般の責任者を務めた。その間2つの「1兆円ファンド」を育て上げ外資系No.1の地位を不動にした。

一方で90年代半ばよりキャメルトロフィー、サザントラバースといったアドベンチャーレースに参戦、過酷な状況下で人間がいかに弱い存在かを身をもって体験した。その経験からアドベンチャーレースがチームビルディングやリーダーシップ、チームのモチベーションアップなどに非常に有効であるとの確信を得、フィデリティ投信在職中より組織開発・人材開発への応用を試みてきた。株式会社インスパイアマン代表の生田洋介氏とはアドベンチャーレース黎明期からの友人である。

山一證券在職中の1994年から「キャメルトロフィー」という世界大会の日本予選に出場し、ジャパンファイナリストとして世界中から20カ国が参加する国際選考会(International Selection)に3度挑戦する機会を得た。「キャメルトロフィー」は国別対抗戦の形式で行われ、各国で行われる予選会を経て決定された各国2名の参加者が1台の四輪駆動車に乗り、世界の秘境を走破しながらその日毎に与えられるタスクと呼ばれる課題を2名で力を合わせて攻略していく、アドベンチャーレースのはしりとも言えるレースである。一応はレースという形態をとっており順位も存在はするが、全チームが力を合わせながら完走することを目的としており、優勝しても賞金や賞品は一切なく、最も賞賛される賞は「チームスピリット賞」という大会であった。

アドベンチャーレースへ出場するチャンスを得たのもキャメルトロフィーへの出場がきっかけである。初めてアドベンチャーレースに挑戦したのは紛れもない山一證券が自主廃業することになる1997年であった。場所はニュージーランド。5人チームで出場したがあえなくリタイア。スタートから早二日目には内部分裂が起こってしまった。初めてのレースということもあるが、自身の練習不足、経験不足、また人間力の無さなど様々な面で本当に勉強になった。体力だけがあっても完走できない（体力がなければそれこそ生命のリスクである）、個々人がどこまでチームメイトを信頼し、そしてリスペクトするか。それが醸成されていないチームはいとも簡単にリタイアする世界である。リーダーシップの本質を考えさせられたのもこのレースである。チームがどんなに苦しい状況になっても、正常心を失わず、冷静で的確な判断ができるか。これほどまで自分自身と向き合い、自分自身の不甲斐なさを痛感させられた経験はなかった。真のリーダーシップとは何か。人間とは何か。証券会社に入社し、若手社員の中でもそれなりの実績を出していたと思い上がっていた自分にとって、この経験は強烈であった。

経営者の中にも様々なスポーツに情熱を注いでいる人が多い。例えばトライアスロンなどは経営者仲間の間ではかなりメジャーなスポーツである。普通の人にとってはトライアスロンをやってみること自体、相当ハードルが高いのではないだろうか。このようなアスリートと言われている人は、当然ながら日常的に食事や時間など様々なことに気を配りながら、過密なスケジュールの中で時間をつくるなど自分自身を律することができる人だ。このような人は自己肯定感に溢れ、前向きで、ちょっとやそっとのことでへこたれることはない。ましてやオリンピック選手のように、その道を極めようとしているアスリートのその精神力は半端ではない。多くの企業でいわゆる体育会出身者を好んで採用しているということはよく聞く話である。ただ、少し視点を変えてみると、スポーツの多くは競技のフェアネスを担保するために競技する場所やルールなど非常に厳しく定められている。いわばアスリートという人達は決められたルールの上で、条件を限りなく同等にした上で人間そのもののパフォーマンスを競争しているとも言える。ただこれからの不確実な世の中を考えた場合、決められたルールの上を走るのではなく、ルールそのものを自分自身で考え、創り出していけることがより求められてくるのではないだろうか。